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簡介四大發(fā)展對策助力造紙機(jī)械行業(yè)發(fā)展
2012-07-31
簡介四大發(fā)展對策助力造紙機(jī)械行業(yè)發(fā)展:41龍江包裝網(wǎng)

    【印刷網(wǎng)】我國造紙機(jī)械行業(yè)的發(fā)展對策主要有以下幾點(diǎn):

    1.體制、資金問題

    國產(chǎn)造紙機(jī)械的發(fā)展首先缺乏資金,而資金缺乏又與企業(yè)運(yùn)行體制有很大關(guān)系。目前,在國內(nèi)造紙機(jī)械市場上,為活躍的、發(fā)展較快的幾乎都是民營企業(yè)或股份制企業(yè)。國有或集體企業(yè)應(yīng)加快股份制改造,盡量明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,使各個(gè)企業(yè)在市場上有平等、公平競爭的機(jī)會(huì)。使真正在管理上、技術(shù)上、營銷及服務(wù)上有過人之處的企業(yè)盡快脫穎而出,早日完成資本的積累,為進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    建立一個(gè)規(guī)范的市場,使經(jīng)營好的企業(yè)得到發(fā)展,經(jīng)營不好的企業(yè)被淘汰是行業(yè)及行政管理部門一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。應(yīng)研究、制定相關(guān)的市場游戲規(guī)則,逐步形成以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)壁壘為主的市場管理體系。企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰了,市場游戲規(guī)則建立了,企業(yè)發(fā)展就能走向良性循環(huán)。這時(shí)候,國產(chǎn)造紙機(jī)械發(fā)展的資金問題才能真正落實(shí),而且得到有計(jì)劃的長期投入。

    造紙機(jī)械的發(fā)展不可能長期依靠國家的投入和貸款,這只能是治標(biāo)而不治本。依靠企業(yè)自身的力量逐步投入是一個(gè)方面,但可能比較緩慢。如果國產(chǎn)設(shè)備在市場前景、運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范程度上能夠吸引發(fā)展資金,那么民間資金或者外資都是應(yīng)該利用的。

    2.技術(shù)、人才問題

    國內(nèi)造紙機(jī)械行業(yè)所需的技術(shù)和管理人才對該行業(yè)的發(fā)展起很大的作用,尤其是企業(yè)上規(guī)模,產(chǎn)品上檔次以后,對技術(shù)和管理人才的要求會(huì)更高。目前國內(nèi)的現(xiàn)狀是許多企業(yè)技術(shù)人員配具不齊,層次不高,難以勝任技術(shù)水平較高的產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能。

    許多企業(yè)的技術(shù)人員都是以前做低檔產(chǎn)品時(shí)成長起來的,當(dāng)產(chǎn)品的性能和速度提高以后,以前的許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要更新和積累。企業(yè)的人才培養(yǎng)主要依靠自己,因?yàn)樵旒垯C(jī)械技術(shù)需有深厚的相關(guān)理論和技能,有很強(qiáng)的專業(yè)性、工藝性,還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)。這也要求技術(shù)人員首先要有較高的層次,其次要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。

    3.拓展國際市場

    一是尋求與國際大公司合作,為其部分配套。

    二是開拓發(fā)展中國家市場,成套出口。通過與大公司合作,可以積累許多管理、制造方面的經(jīng)驗(yàn),獲取一些有益的知識(shí)和信息,充分利用國外的管理、資金、技術(shù)等優(yōu)勢。同時(shí),也可能有一定的資本積累,為進(jìn)一步發(fā)展打下礎(chǔ)。開拓發(fā)展中國家市場,是因?yàn)槲覈旒垯C(jī)械在規(guī)模、價(jià)格、技術(shù)上有優(yōu)勢,比較適合于該市場的需求,可為國產(chǎn)造紙機(jī)械尋求更大的市場空間,可進(jìn)一步完成資本的積累。

    4.尋求準(zhǔn)確市場定位,加強(qiáng)分工合作

    目前國內(nèi)大部分造紙機(jī)械企業(yè)都有大而全或小而全的弊端,造成產(chǎn)品雷同,價(jià)格過度競爭,質(zhì)量、性能參差不齊且不穩(wěn)定,生產(chǎn)成本難以降低。目前造紙行業(yè)正處在一個(gè)上檔次、上規(guī)模的發(fā)展時(shí)期,這對造紙機(jī)械行業(yè)同樣是一個(gè)調(diào)整行業(yè)分工,甚至資產(chǎn)重組,重新尋求市場定位的大好時(shí)機(jī)。因?yàn)椴皇巧贁?shù)企業(yè),甚至可以說大部分企業(yè)都不能滿足現(xiàn)階段造紙廠商對機(jī)械產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、精度、調(diào)試,甚至加工周期等方面的要求。企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整結(jié)構(gòu),與市場信譽(yù)好,技術(shù)和管理力量強(qiáng)的企業(yè)尋求合作,取長補(bǔ)短,使大企業(yè)能更集中人力、物力用于市場開發(fā)和技術(shù)發(fā)展,配套企業(yè)將零部件做精、做好。

2011年度印刷行業(yè)十大評選決戰(zhàn)高榮耀

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